Lampiao, rêve de bandit

一部很新颖写作手法的剧集。有趣！ Lampiao, rêve de bandit一生追求的骑士道精神，最终觉悟了自己被人愚弄、疯癫，抑郁地将自己的生命推向了尽头，读到最后一章真的有点不舍也很惊讶结局突转太快了，但是Lampiao, rêve de bandit的执着精神值得品味，他的执着在别人看来是荒唐，可是越荒唐就越显悲伤，他的思想与时代不符终要面对现实。这就让我联想到孔子，多么伟大的人啊，可是在他所处的时代，他的思想主张就是不合时宜要被淘汰。所以我们要跟上时代潮流，但也不能忘记自己的追求，这样我们才能无悔。 桑丘的乐观精神，富有哲理的话也值得我们学习，在生活中也不乏有这样的人，好好珍惜。

看到这书名就吸引我去看，也在一天之内很快读完。感觉还是有收获的。 先从中国家庭一般会出现的关系错位问题说起，指出家庭的核心关系是夫妻关系。也指出真正的亲密关系是彼此接纳真正的自己，认识到男性女性的两面性质。点出婆媳矛盾以及“妈宝男”的实质，这点因为原生家庭里上演过，所以有切身的体会。男人在这其中是否有合适作为很重要，能否独立担当温和而坚定地和其母亲划清界限，不一边倒偏袒母亲，是家庭幸福的基础。另强势的女人大多都是生活所迫，但她的苛刻会将男人越推越远。要懂得平衡男性面和女性面。 读完也没回顾，靠着仅存的印象大概说下本剧留给自己印象深刻的点。但其实这些观点在此前看过的心理书中已了解，此剧进行了系统的组合，蛮好的

生命脆弱，有很多的节外生枝，不是每个心脏病发的患者身边都刚好出现一名经验丰富、仁心仁术的心外科手术医生。但幸好韦斯塔比让我们这些缺乏安全感的普通人明白，生命的最后关头，我们应该信任谁。

2020-51《Lampiao, rêve de bandit》 《Lampiao, rêve de bandit》好看。虽然在姐姐从天桥摔倒就猜到结局了，却恰恰因此卸掉了对编剧带节奏（无贬义）的防范心理。能沉浸到故事中get到它的氛围它的好。 而我看《Lampiao, rêve de bandit》时，由于看过维特根斯坦，对“时间是什么、意识是什么、人是什么、生和死是什么”这类语言游戏的误导很警惕。一旦确认编剧讲的故事是不存在的，就很难代入到故事的逻辑和氛围中。所以错过了直接感受故事魅力的机会。但我多少还能体会到书友说的，那种在巨大时间迷雾中的惊悚感，那种现实坍塌的惊悚感---这是语言的独特魅力。

觉得前面写得不错，条缕清晰通俗易懂，后面有点像是凑篇幅的成功学。但最击中我的却是后面篇幅里的那句“专注，是普通人的最好出路”。最近几年各种文章，各种说“副业”“斜杆青年”，但其实“对于没有背景、缺乏资源的人来说，专注，几乎是唯一的出路”。先找对一个方向，朝这个方向做到极致，才能走得更远，即使斜杆也应该是先专注了一件事。     “对于那些智力、知识积累、技术水平、人脉、资金等资源本就不出众的人来说，如果他们把有限的资源分散到不同的领域，那么每一个领域都会停留在低速启动区间，他将永远面临较低的收入，以及随之而来的各种烦恼。所以普通人最好的策略就是专注，把所有的力量集中到一点，在一个领域冲进能力的高原区域，并得到金钱上的自由。这是一条对普通人来说风险最低、成功率最高的道路。”     1、“逻辑思维”：如果某个事实现象是一个点，那由这个点展开的思维逻辑则是一个链条，而链条应有两个方向：一个是向前追溯原因，一个是向后追寻结果。 方法：①5Why法，对一个问题连续多次追问为什么，直到找出问题的根本原因。②5So思考法，对一个现象连续追问其产生的结果，以探求它对未来可能造成的深远影响。     2、“换位思维”：精髓之一就在于你看待问题的视角，如果从别人的视角出发就是换位思维（比如通宵加班的ppt不被看上，可能是没有换位思考，结果付出只打动了自己）；如果从与常人相反的视角出发就是逆向思维。 方法：①共同经历塑造共同认知：虽然没有任何两个人的认知系统是完全一致的，但要想在某件事上能从他人视角出发看待问题，就必须在这件事情上和他有部分的共同认知。②克服自我中心：形成“无我”“非我”（指暂时忘掉自己，舍弃自我的思维、情感、习惯等）的新习惯成了培养换位思维的关键；③重要事项六种思维分析叠加使用：全局分析、客观事实、感性直觉、乐观思考、保守行事、创新思维，先后换位到六种不同特质的人的位置上去进行思考，然后把六种思考结果集中起来得到结论。     3、“可视化思维”：将各种信息（包括任务的原始信息、推演出的临时信息、大脑中已有的信息）以看得见的形式集中存储在某个平面上——纸张、电脑屏幕等，储存的信息往往是文字和图形的混合体。 方法：艾森豪威尔矩阵（时间管理）；SWOT矩阵；工作仪表盘等等。工作仪表盘对于管理碎片灵感、提高工作效率，并提高工作时的思维水平很有帮助，尤其对那些工作时突然冒出各种想法的人士很有效。     4、“流程思维”：一件复杂的事情往往由多个流程、步骤组成，把每一个流程、步骤都进行优化，做到（接近）最好。 全流程“复利”与全流程“复亏”：①全流程“复利”：假设共6个流程，每流程比别人多付出50%时间而收益比别人多30%。则最终付出时间是1.5倍，收益是1.3六次方=4.83倍。②全流程“复亏”：假设共6个流程，每流程比别人少付出50%时间而收益比别人少30%。则最终付出时间是0.5倍，收益是0.7六次方=0.117倍。——全流程优化在计算成本时适用的是加法，在计算成果时适用的是乘法。 方法：对流程的优化从最容易优化的流程以及最重要的流程入手。     5、“生态思维”：思考某个事物的时候，不应仅仅思考这个个体，还应思考他所处的整个生态——他周围的环境以及他与环境的关系。“淘金模型”、“森林模型”、“池塘模型”。     6、“系统思维”：我们理解世界的方式经常是分解型的、还原型的，这种理解方式假设整体等于部分之和，只要理解了各个部分，整体也就被理解了。系统思维则要求我们时常留意各部分之间的关系，认为系统并不等于部分之和。分解型的思维在某些场合下是有效的